給用戶一個信息反饋，告訴他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行成功或者失敗　　讓按鈕和控件易于被感知　　在現(xiàn)實生活中，按鈕和各種開關(guān)都被設(shè)計成易于互動、易于感知的樣子，這樣的設(shè)計讓人們更容易控制，也能讓事情向著預(yù)期的方向發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級的紅利，也惠及到了風(fēng)行網(wǎng)這樣的合作伙伴。百度聯(lián)盟就是風(fēng)行網(wǎng)最重要的合作伙伴之一，雙方從2007年開始合作至今。

而且，在江湖里刺刀見紅的創(chuàng)業(yè)學(xué)員們，從戰(zhàn)鼓隆隆的“沙場”來到溫暖的學(xué)堂，久違的同窗情誼讓這些“戰(zhàn)士們”找到了強(qiáng)烈的歸屬感，“有點像回家那樣，同學(xué)見了特別親特別嗨，好幾個月沒見恨不得抱在一起。彼時的風(fēng)行網(wǎng)剛成立兩年，還是燒錢狀態(tài)。”他認(rèn)為，阿里、騰訊也都在做類似百度聯(lián)盟的生態(tài)，“這個我比較有發(fā)言權(quán)，因為阿里、騰訊都跟我們有合作，在聯(lián)盟業(yè)務(wù)上百度比較領(lǐng)先。

”從2007年至今的十年中，風(fēng)行網(wǎng)從百度聯(lián)盟獲得的分成累計達(dá)到了數(shù)億元，“百度對我們幫助很大。“如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)，我覺得今天的中國互聯(lián)網(wǎng)可能不會是現(xiàn)在這樣。

如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)，我覺得今天的中國互聯(lián)網(wǎng)可能不會是現(xiàn)在這樣。

”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商，一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價值，給上游企業(yè)服務(wù)商提供互聯(lián)網(wǎng)工具，提升自身競爭力，給下游服務(wù)商提供管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，節(jié)省成本，所以可以說也的確是有價值的。

但是當(dāng)夢想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實地，一步一步去靠近自己的夢想就至關(guān)重要了。把你需要5年實現(xiàn)的夢想拆解到每一年可預(yù)期的目標(biāo)，再把第一年的目標(biāo)拆解成每個季度的目標(biāo)，再把1個季度的目標(biāo)拆解成每個月的目標(biāo)。

憑什么?!就那么三五個人，兩三條搶，我們耐以生存的產(chǎn)品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個月內(nèi)要實現(xiàn)什么目標(biāo)?半年內(nèi)需要實現(xiàn)什么目標(biāo)?第一年需要實現(xiàn)什么目標(biāo)才能保證第二年可以完成這個目標(biāo)?這些問題可能高層也有想過，但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑，很長一段時間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。2.缺少可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑定目標(biāo)是容易的，實現(xiàn)目標(biāo)很難。